2024年2月19日上午，集團(tuán)安全質(zhì)量管理部組織開展了“2023年度安全總結(jié)與分享會(huì)”，參合人員有各分公司、工程部、華江科技公司、華江祥瑞安全（設(shè)備）科長、安全員及各直營項(xiàng)目的安全員。此次會(huì)議由安全質(zhì)量管理部冷年章經(jīng)理主持，馮剛主講，最后集團(tuán)公司副總裁周軍作相關(guān)指示和要求。

 

 

會(huì)議首先由安全質(zhì)量管理部馮剛與各單位安全管理人員分享了施工現(xiàn)場經(jīng)常容易發(fā)生的安全隱患及管理的薄弱環(huán)節(jié)。他從施工現(xiàn)場的深基坑、腳手架、吊籃、臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備、消防防火、“三寶、四口、五臨邊”、特種人員持證上崗、安全資料及工地?fù)P塵管理等多方面與參會(huì)人員進(jìn)行了分享與交流。重點(diǎn)講解了深基坑土方開挖注意事項(xiàng)、邊坡的監(jiān)測，腳手架連墻件與剪刀撐設(shè)置容易被忽略的問題，吊籃施工過程中檢查的要點(diǎn)，臨時(shí)用電接地的設(shè)置、漏電保護(hù)器和過載保護(hù)器型號(hào)選用，大型機(jī)械設(shè)備的安全裝置必須保證靈敏可靠性，生活區(qū)及施工現(xiàn)場易發(fā)生火災(zāi)的場所和部位，臨邊洞口防護(hù)的要求，安全資料的真實(shí)及規(guī)范性等相關(guān)安全知識(shí)，通過會(huì)議中互動(dòng)分享與交流，大家對(duì)施工現(xiàn)場安全管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

 

 

冷年章經(jīng)理對(duì)2023年度全公司安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)發(fā)言。建筑施工總承包板塊在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”、月度安全大檢查、專項(xiàng)檢查和安全宣傳教育等活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，使公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)中向好。

 

 

最后集團(tuán)公司周軍副總裁對(duì)2024年度安全生產(chǎn)工作作出以下五點(diǎn)要求：

1、不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系。要嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書制度，要逐部門、逐項(xiàng)目、逐施工班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、加大安全宣傳力度。以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出施工現(xiàn)場事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和采取自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度。做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間和整改責(zé)任人，確保隱患整改到位，減少現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。各安全管理部門繼續(xù)做好日常督促檢查，健全安全生產(chǎn)臺(tái)賬，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范，執(zhí)行有效，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，痕跡清晰。

5、全面落實(shí)集團(tuán)公司2024年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

 

 

（安全質(zhì)量管理部 馮 剛）