新年伊始，萬象更新，2月22日上午8:30，建設(shè)集團2024年經(jīng)營工作會議在第一會議室隆重召開，參會人員有集團高管、部門負責人，以及各分公司、工程部、直營項目部負責人，會議由王金卿總裁主持。

 

 

首先，各分公司及工程部負責人匯報了各自去年的經(jīng)營情況、在建工程、2024年意向工程和目標。湖北分公司總體態(tài)勢平穩(wěn)向上，是華江的中堅力量，被萬科確認為重點戰(zhàn)略合作伙伴，目前在建工程有6個，約15萬平方，2024意向工程有3個，建筑面積46萬平方。西安分公司去年承接的西安航天研究所項目合同額高達29.8億元，今年將繼續(xù)拓展制藥廠項目。揚州分公司經(jīng)過持續(xù)努力與中電光谷達成合作意向并簽訂了合作框架協(xié)議，成為其主要合作承包商。宿遷分公司創(chuàng)優(yōu)成果碩碩累累，2023年有2個在建項目獲得宿遷市“項羽杯”優(yōu)質(zhì)工程獎、有1個獲得省建筑施工標準化二星級工地。新成立的南召分公司為集團在工業(yè)廠房業(yè)務(wù)承接方面起到了拓展作用，2023年完成產(chǎn)值約1億元，成為華江冉冉升起的一顆新星。襄陽分公司襄陽市中心血站項目獲得湖北省優(yōu)質(zhì)工程楚天杯。第一工程部綠都青云賦景明苑項目獲得河南省質(zhì)量標準化示范工地。華江設(shè)計院在行業(yè)經(jīng)營困難的情況下，努力開拓市場，2023先后承接了貴州貴酒集團和山東房地產(chǎn)開發(fā)項目近千萬元的設(shè)計任務(wù)。青海分公司、南京分公司、寶雞分公司、第二工程部、第三工程部、勞務(wù)分公司、也分別作了交流發(fā)言。

 

 

各分公司、工程部紛紛表示，2024將在抓好在建工程管理和已完工項目結(jié)算、工程款回籠的同時，在風險可控的前提下，努力承接新工程。

 

 

副總裁樂正林對對2024年產(chǎn)值目標和經(jīng)營目標進行了分解，并強調(diào)，一是穩(wěn)健經(jīng)營，除了考察項目利潤點，還要分析甲方的現(xiàn)金流情況，并根據(jù)自身實力做出慎重的選擇。二是注重創(chuàng)優(yōu)，提高創(chuàng)優(yōu)意識，項目創(chuàng)優(yōu)有利于提升現(xiàn)場管理的效率、有利于在投標過程中獲取更高的信用分，有利于提高企業(yè)綜合能力。

 

 

周軍副總裁通報了去年的案件情況，要求各單位在收到官司的第一時間及時處理并上報集團，防止公司賬戶被凍結(jié)，特別是執(zhí)行案件的及時處理，防止產(chǎn)生失信。周軍副總裁還通報了2023年度的4起安全事故，要求相關(guān)單位整改到位，并提醒各單位繳納工程商業(yè)保險的同時，注意過期時間，保證整個工程期內(nèi)不斷檔，以免產(chǎn)生不必要的損失。

 

 

王金卿總裁對2024年的工作方向做出了明確說明：

一、在項目市場經(jīng)營方面，目前市場萎縮厲害，央企競爭加劇，壓縮民營企業(yè)生存空間，集團上下經(jīng)營方向需要作出以下改變：1、拓展海外市場，在集團已有的境外資質(zhì)基礎(chǔ)上，學習赴外企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗，逐步探索出境工程之路。2、報團取暖，歡迎各分公司吸納優(yōu)秀的承包隊伍入華江，在管理費率方面都可以進行協(xié)商，合作共贏。3、各分公司和工程部需要提高承接意識，雖然市場處于寒冬，但仍然有機會可尋，危中有機。集團一定在除了資金方面作出大力支持。

二、直營項目管理方面。1、近兩年直營項目工程質(zhì)量有所下降，必須加強基礎(chǔ)管理工作，對工程的質(zhì)量和安全牢牢把關(guān)，降低項目后期工程質(zhì)量維修成本和安全成本。2、直營項目管理中存在未簽訂分包合同就進行支付的做法，集團管理部門和項目經(jīng)理需要嚴格把控管理流程，杜絕此類問題發(fā)生。3、個別直營項目存在嚴重虧損，需要認真研究虧損原因，阻止虧損持續(xù)擴大，爭取扭虧為盈。

 

 

董事長龐永祥指出，2023年整個集團處于虧損狀態(tài)，一方面是由于固定投資和項目墊資占用的資金量大，二是投資回報少、項目回款慢、直營項目虧損嚴重。以上兩個主要問題導致集團資金成本劇增，資金壓力巨大。因此，董事長要求2024年做到以下幾點：

1、要求總裁辦分析直營項目虧損原因，制定具體措施阻止直營項目繼續(xù)虧損，以后直營項目承包模式作大幅度調(diào)整，所有直營項目均以承包人入股項目承包。2、要求財務(wù)資產(chǎn)部將所有分公司的銀行賬戶復核盾收回，進行資金去向的全面管理；3、要求總裁辦梳理各分公司借款情況，與分公司簽訂還款計劃，并時候跟蹤催促還款情況。4、要求招標采購小組，在招采前期充分了解市場行情，再按照流程進行招采，避免盲目招采，防止不規(guī)范投標情況發(fā)生。5、董事長還指出房地產(chǎn)行業(yè)的崩塌已經(jīng)導致整個產(chǎn)業(yè)鏈條的潰敗，開發(fā)企業(yè)的資金壓力已經(jīng)層層向下傳遞，導致我公司作為總承包企業(yè)不得不拖欠下游供應(yīng)商和分包商進度款，導致公司訴訟年年增長。在此背景下，各分公司需要積極聯(lián)系分包商和供應(yīng)商協(xié)商資金支付方案，避免造成大面積訴訟的產(chǎn)生，避免公司銀行賬戶遭到凍結(jié)，從而影響企業(yè)現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)。6、各分公司由于業(yè)務(wù)量的下降，裁員在所難免，要求各分公司需要合規(guī)合法合情的處理好勞動關(guān)系的解除，降低社會影響。

 

 

如今面對這場前所未有的、充滿各種艱難困苦的生死大考，我們更需要弘揚偉大的華江“團結(jié)精神”、華江“奉獻精神”、華江“奮斗精神”，勇往直前，爭取最后勝利！

 

（綜合管理部  陳麗）